近年來(lái)，湖南省湘水集團(tuán)有限公司踐行“守護(hù)一江一湖四水、服務(wù)人民美好生活”理念，聚焦水利水運(yùn)水務(wù)主責(zé)主業(yè)，做強(qiáng)涉水全產(chǎn)業(yè)鏈，在融入服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略定位、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、擔(dān)當(dāng)國(guó)企社會(huì)責(zé)任等方面成效顯著。
經(jīng)調(diào)研了解到，湘水集團(tuán)從制度保障、黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍與企業(yè)文化建設(shè)等方面著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)上，湘水集團(tuán)錨定建設(shè)國(guó)內(nèi)一流水利水運(yùn)水務(wù)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)的目標(biāo)，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，開(kāi)辟發(fā)展新境界，在奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化湖南篇章中繼續(xù)彰顯湘水集團(tuán)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、重組啟航持續(xù)開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
湘水集團(tuán)自2020年6月掛牌成立以來(lái)，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障湖南水安全、建設(shè)交通強(qiáng)省、全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)中不斷展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。
（一）涉水產(chǎn)業(yè)國(guó)企開(kāi)啟新征程、展現(xiàn)新?lián)?dāng)
整合前，幾家單位分屬不同系統(tǒng)，業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等各有特點(diǎn)，如何在重組中凝心聚力，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面是擺在決策層面前首要解決的問(wèn)題。
湖南省湘水集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)易放輝介紹，集團(tuán)以重組為新起點(diǎn)，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)，并克服重重困難，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能性業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)融合發(fā)展，改革重組為企業(yè)增添了高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
整合后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，湘水集團(tuán)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)增長(zhǎng)分別超10%、15%、20%的業(yè)績(jī)。2022年，面對(duì)疫情沖擊和市場(chǎng)下行壓力，集團(tuán)攻堅(jiān)克難，交出了全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收34.5億元、利潤(rùn)3.1億元、納稅2.67億元的“成績(jī)單”，同比分別增長(zhǎng)16.5%、24.5%、6%。截至去年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)293億元，凈資產(chǎn)227億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)快速增值，也為集團(tuán)接續(xù)奮進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。
在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，湘水集團(tuán)積極服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略定位，彰顯了國(guó)企擴(kuò)投資、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長(zhǎng)“壓艙石”的擔(dān)當(dāng)。以2022年為例，湘水集團(tuán)搶抓國(guó)家全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大機(jī)遇，全年完成投資67億元，為年度目標(biāo)106%，同比增長(zhǎng)34%，超額完成湖南省政府下達(dá)的年度建設(shè)目標(biāo)。
（二）做大做強(qiáng)湖南港航版圖，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
長(zhǎng)期以來(lái)，物流成本偏高是制約湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出瓶頸。圍繞服務(wù)“一帶一路”倡議和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等，湘水集團(tuán)持續(xù)提升港航基礎(chǔ)設(shè)施條件和水運(yùn)通過(guò)能力。
近年來(lái)，湘水集團(tuán)著力打造城陵磯現(xiàn)代化港口群，投資75.9億元建設(shè)長(zhǎng)江岸線城陵磯老港改造、鐵水集運(yùn)煤炭碼頭等11個(gè)港口項(xiàng)目，擁有了1000噸級(jí)以上泊位28個(gè)，年設(shè)計(jì)吞吐能力2800萬(wàn)噸。2022年貨物進(jìn)出港量達(dá)3200萬(wàn)噸，城陵磯新港集裝箱吞吐量突破100萬(wàn)標(biāo)箱，實(shí)現(xiàn)湖南省邁入“百萬(wàn)標(biāo)箱”新時(shí)代。此外，集團(tuán)還投資8000萬(wàn)元建造了兩艘湖南首批萬(wàn)噸級(jí)雙燃料集裝箱船，提高了江海直達(dá)水路運(yùn)輸能力。目前，集團(tuán)擁有和控制1000噸級(jí)以上集裝箱船舶20余艘，船舶總載重17萬(wàn)噸，內(nèi)支線集裝箱運(yùn)輸量占省內(nèi)半壁江山。
隨著航道等級(jí)的提升，湖南水運(yùn)迎來(lái)“大閘大船大港”時(shí)代。2020年至2022年，船閘管理分公司所轄船閘共計(jì)開(kāi)閘15416閘次，同比下降46.78%；過(guò)閘船舶數(shù)為49112，同比下降37.17%；而同期核載噸位為12930萬(wàn)噸，同比上漲14.06%。在運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)方面，在2019年湘江流域全面提升至2000噸級(jí)二級(jí)航道以前，船舶運(yùn)輸從長(zhǎng)沙下游至衡陽(yáng)大源渡上游，一般用時(shí)六至八天，現(xiàn)在則縮減至三四天，水運(yùn)提質(zhì)增效成效彰顯。
（三）踐行綠色發(fā)展理念，“興水惠民、潤(rùn)澤三湘”
湘水集團(tuán)奉行“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”理念。易放輝表示，企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重，利用與反哺同行，為瀟湘大地增添更多的潔凈水源、清新空氣、美麗風(fēng)景。
由于泥沙淤積，洞庭湖湖床近年來(lái)不斷升高，推進(jìn)洞庭湖生態(tài)疏浚，是扛牢“守護(hù)好一江碧水”政治責(zé)任之所在。湖南省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)劃研究總院有限公司牽頭完成了“洞庭湖生態(tài)疏浚工程”相關(guān)方案及基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目獲批水利部2022年河湖治理與生態(tài)環(huán)境復(fù)蘇領(lǐng)域重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)。
不僅如此，企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展理念還體現(xiàn)在內(nèi)河港口提質(zhì)改造等各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)上，所有建設(shè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保、水保要求，據(jù)介紹，湘水集團(tuán)年處理污水污物約3000噸。
（四）積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，勇?lián)?dāng)贏口碑
2022年，湘水集團(tuán)統(tǒng)籌疫情防控和保通保暢，電煤、糧食等重要物資通航保障率達(dá)100%，年內(nèi)調(diào)度9座大中型水庫(kù)灌溉農(nóng)田180余萬(wàn)畝，灌溉供水17億立方米，攔洪9億立方米，泄洪560億立方米，發(fā)揮了防汛抗旱減災(zāi)中流砥柱的作用，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)此交口稱贊。
此外，湘水集團(tuán)還積極助力鄉(xiāng)村振興。2022年對(duì)口綏寧縣開(kāi)展消費(fèi)幫扶118萬(wàn)元，爭(zhēng)取及投入幫扶資金1241萬(wàn)元，推動(dòng)石門(mén)縣長(zhǎng)梯隘村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等20余個(gè)惠民項(xiàng)目落實(shí)落地，湖南省委組織部、省國(guó)資委黨委和常德市委對(duì)此給予了充分肯定。
二、貢獻(xiàn)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力提升的湘水經(jīng)驗(yàn)
湘水集團(tuán)不斷探索創(chuàng)新，多管齊下，做強(qiáng)做優(yōu)做大涉“水”全產(chǎn)業(yè)鏈，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面貢獻(xiàn)了湘水路徑與范例。
（一）構(gòu)筑四梁八柱，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展制度保障
一是完善制度，優(yōu)化治理模式。近年來(lái)致力推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，開(kāi)展集團(tuán)管理制度三級(jí)體系建設(shè)，印發(fā)實(shí)施管理制度126個(gè)。此外，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制契約化管理，不斷探索治理模式優(yōu)化路徑，提升治理能力。
二是壓緊責(zé)任抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督整改。按照制度化、清單化、項(xiàng)目化推進(jìn)相關(guān)工作，落實(shí)“一把手”監(jiān)督“十必嚴(yán)”。在整改方面，施行黨委書(shū)記掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)，堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合。
三是以改革創(chuàng)新破難題、增活力、促融合、強(qiáng)發(fā)展。通過(guò)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，88項(xiàng)臺(tái)賬任務(wù)如期完成，集團(tuán)成為全面完成國(guó)企改革任務(wù)的第一批省屬企業(yè)，省國(guó)資委收官評(píng)估為“A”，企業(yè)思想融合、團(tuán)隊(duì)融合、業(yè)務(wù)融合得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
（二）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘與模范先鋒作用
湘水集團(tuán)把全面從嚴(yán)治黨貫穿到集團(tuán)改革發(fā)展全過(guò)程、各領(lǐng)域，推動(dòng)黨建入章實(shí)現(xiàn)全覆蓋，融入公司治理各環(huán)節(jié)。
一是突出政治引領(lǐng)，筑牢政治忠誠(chéng)，集團(tuán)各級(jí)黨組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)“守護(hù)好一江碧水”重要指示精神，制定具體舉措，做到悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。
二是強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持“上下同題”，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)與基層黨組織學(xué)習(xí)研討同頻共振，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的思想武器。
三是建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，堅(jiān)持典型示范、樣板帶動(dòng)、整體推進(jìn)，打造“星級(jí)支部”。據(jù)介紹，湘水集團(tuán)90個(gè)黨支部、1700名黨員在改革發(fā)展、防汛抗旱、山火救援、保通保暢、立項(xiàng)攻關(guān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中起到了亮身份、作表率、筑堡壘的作用。2022年春節(jié)期間，犬木塘水庫(kù)樞紐項(xiàng)目部組建黨員先鋒隊(duì)堅(jiān)守一線，船閘主體工程提前60天完成。
（三）激發(fā)員工活力與“闖勁兒”
湘水集團(tuán)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、青藍(lán)相繼”的理念，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
首先，在員工活力激發(fā)上，注重發(fā)揮績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)作用，推行經(jīng)理層任期制契約化管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能上能下。此外，利用崗位實(shí)操、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，采用“傳、幫、帶”等方式，致力培育“湘水工匠”，提升群團(tuán)戰(zhàn)斗力。
其次，培養(yǎng)員工“敢闖”的精氣神。易放輝表示，集團(tuán)鼓勵(lì)蹚出高質(zhì)量發(fā)展新路子，一是激勵(lì)員工敢于闖市場(chǎng)，二是敢于用闖將，三是敢于爭(zhēng)先進(jìn)，四是要敢于創(chuàng)一流。
（四）加強(qiáng)科技創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力，以數(shù)字技術(shù)賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)
近年來(lái)，湘水集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科研投入，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力，集團(tuán)先后摘取“大禹獎(jiǎng)”“省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)幾十余項(xiàng)。
不僅如此，湘水集團(tuán)加快構(gòu)建符合業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，編制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。在具體項(xiàng)目上，各主業(yè)板塊積極推廣BIM、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理融合，致力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的立體呈現(xiàn)、智慧調(diào)度、精細(xì)管理。
（五）將企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度
湘水集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)，力促員工將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展道路上同心同向的力量。易放輝表示，一代人有一代人的責(zé)任，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。要把崢嶸歲月傳承下來(lái)的水利水運(yùn)的奮斗基因，賦予新時(shí)代的意義與使命，凝聚起奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的精神力量。
對(duì)此，湘水集團(tuán)啟動(dòng)了文化品牌建設(shè)工程，提出“守護(hù)一江一湖四水、服務(wù)人民美好生活”的品牌理念。有企業(yè)基層干部表示，目前集團(tuán)上下“興水惠民、潤(rùn)澤三湘”的價(jià)值追求蔚然成風(fēng)，“守護(hù)一江一湖四水，服務(wù)人民美好生活”已成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新名片。
三、繼往開(kāi)來(lái)勇立三湘潮頭 錨定“一流”不懈奮進(jìn)
經(jīng)調(diào)研了解到，當(dāng)前湘水集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主創(chuàng)新攻關(guān)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面面臨一定壓力和挑戰(zhàn)。
對(duì)此，易放輝說(shuō)，站在新的歷史起點(diǎn)上，湘水集團(tuán)將加快建設(shè)一流企業(yè)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，滿足湖南人民對(duì)水的美好向往為目標(biāo)，為全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)、建設(shè)現(xiàn)代化新湖南貢獻(xiàn)湘水力量。
對(duì)標(biāo)涉水一流企業(yè)，未來(lái)湘水集團(tuán)將從四方面發(fā)力，一是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鞏固領(lǐng)先地位，二是持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級(jí)，三是秉持綠色發(fā)展理念，筑牢企業(yè)發(fā)展生態(tài)基底，四是建強(qiáng)科創(chuàng)體系，推進(jìn)數(shù)字化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
易放輝說(shuō)，展望未來(lái)，湘水集團(tuán)將在保障湖南水安全、建設(shè)交通強(qiáng)省、“守護(hù)好一江碧水”上精準(zhǔn)發(fā)力，提高企業(yè)發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”，做到既為一域增光、又為大局添彩，在建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化新湖南中賡續(xù)奮斗，展現(xiàn)新的擔(dān)當(dāng)。（王巖波 賀柏武）
責(zé)編：陳南松
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